Revit 2010: компьютерное проектирование зданий стр.321

Критерием, определяющим, на какие рабочие наборы следует разделить проект, служит объем проекта. Не обязательно организовывать отдельные рабочие наборы для каждого из этажей здания. Однако при проектировании многоэтажных зданий полезно создавать такие наборы элементов для каждого этажа, например, для интерьеров определенных помещений.

При разделении проекта на рабочие наборы следует учитывать количество выполняющих проект специалистов. Для каждого специалиста создается по крайней мере один рабочий набор. Для подавляющего большинства проектов разделение на рабочие наборы повышает производительность труда специалистов. Элементы здания, включаемые в рабочие наборы, следует выбирать так, чтобы все выполняющие проект специалисты могли работать одновременно, не мешая друг другу. Принятые после начала проектирования специалисты могут создавать свои рабочие наборы.

После создания локальных копий центрального файла каждый участник может самостоятельно подключать существующие рабочие наборы, если они в этот момент не используются кем-то из других участников проекта, а также создавать новые рабочие наборы. После добавления или изменения элементов рабочею набора пользователи могут сохранить данные в центральном файле.

Если необходимо использовать элемент, входящий в рабочий набор другого участника, выполняется процедура заимствования, позволяющая изменить элемент рабочего набора, с которым работает другой участник. Этот участник может продолжать использование рабочею набора с оставшимися элементами.

Рабочие наборы проекта можно открывать и закрывать. Элементы закрытого рабочего набора не будут считываться с жесткого диска до момента непосредственного обращения к ним. Это ускоряет открытие файла модели и сокращает объем занимаемой оперативной памяти.

Все варианты конструкции включаются в один рабочий набор. Изменение любого элемента варианта конструкции возможно, если этот элемент и соответствующий вариант конструкции редактируемый.

Разделение проекта. Все сказанное выше относительно подготовки проекта, необходимой для начала коллективной работы над ним, можно представить в виде следующей процедуры, выполняемой ведущим участником проекта:

1. Создание исходных данных по модели здания. Создается предварительная модель здания. В центральный файл проекта включаются все доступные стандарты (как государственные, так и стандарты предприятия) и семейства, которые могут потребоваться при выполнении проекта.

2. Создание рабочих наборов. Формируется определенное число рабочих наборов, каждый из которых ориентируется на определенного участника проекта. Например, набор «Интерьер» предназначен для специалиста, который будет заниматься внутренними перегородками и отделкой помещений.

3. Включение элементов модели здания в рабочие наборы. Существующие элементы модели здания распределяются по созданным рабочим наборам, например, в рабочий набор «Интерьер» необходимо поместить внутренние стены и элементы отделки помещений.

4. Создание центрального файла. После создания рабочих наборов проект сохраняется как центральный файл. Он служит далее для координации и распространения изменений, вносимых пользователями. В нем также находятся сведения о доступности рабочих наборов. Как правило, отдельные специалисты не открывают и не работают непосредственно с центральным файлом.


⇐ вернуться назад| |читать дальше ⇒